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Cómo ayuda Tony's Tex-Mex a que los empleados desarrollen habilidades dentro y fuera del trabajo

Liderazgo de pensamiento

Liderazgo de pensamientoEl restaurante Tony's Tex-Mex, conocido por sus fuertes margaritas y deliciosas enchiladas, también es famoso por su sociable dueño, Tony Vega, quien falleció en julio de 2020.

El éxito de Tony no se basa solo en su comida, sino que también surge de su particular filosofía y enfoque hacia los empleados y la lealtad que genera. Tony consideraba que los empleados eran una familia, en la cual él debía brindarles asistencia para que puedan tener éxito en la vida, tanto dentro como fuera del trabajo. Él quería ayudarlos a que se integraran mejor en la sociedad y que tuvieran una vida más satisfactoria; para ello, buscaba maneras de ayudar a que sus empleados aprendieran inglés u obtuvieran sus diplomas.

Estos principios fundadores hasta el día de hoy guían a la empresa y existe el deseo de ampliar su visión; por ese motivo, la actual administración se comunicó con Workforce Solutions.

Gracias a la asociación entre Educación y Alfabetización para Adultos (AEL) en el lugar de trabajo y Workforce Solutions, la administración pudo diseñar un programa de capacitación personalizada de alfabetización en el lugar de trabajo para Tony's. Este programa hizo que las clases de inglés como segunda lengua (ESL) estuviesen disponibles para todos los empleados de Tony's y resultó en un aumento total de la productividad. Este único plan de estudios para la educación y alfabetización de adultos ofrece beneficios no solo a la empresa, sino también a las personas del lugar porque les abre las puertas a los trabajadores para que sean más exitosos dentro y fuera del trabajo.

Este clip de televisión de ABC 13 muestra cómo Workforce Solutions asiste a Tony's Tex-Mex en satisfacer las necesidades del personal y resalta las formas en que ayuda a sus empleados:

Cintya Alania, miembro del equipo administrativo de Tony's, dijo: "Tony quería que todos sus empleados fueran exitosos y crecieran con la empresa, y pensó que el primer paso era dar clases de inglés porque la mayoría del personal de cocina no habla inglés".
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